谷歌创新什麽
既然手机使用者可以随时自由选择想用的软体，为什麽不可以随时自由选择想用的硬体？比方说，今天使用者要出门慢跑，应该可以依据眼前的需求，轻松重新组装手机，选择带手机上的健康侦测器，以便慢跑完测量血压与脉搏，而将用不到的相机放在家里。
这不是科幻小说的故事情节，而是谷歌公司正在动脑要使它成真的产品。这个产品专案现在由该公司「高阶科技与专案」（Advanced Technology and Projects）工作小组努力研发当中。
财星杂志报导，谷歌成立该小组的宗旨，在於推出下一代与行动装置相关的产品。
有些科技公司的研究室过度专注於科技面，以致研究内容虽然在理论上很有趣，却做不出实际的产品；相反地，有些研究室又太过市场导向，而失去了真正创新突破的能力。「高阶科技与专案」小组力求找到介於两者的中间点。
小组透过两个途径寻找适合投入的专案：第一，看出科技发展的大方向，然後寻找可以让一个大方向前进加速的实际应用；第二，从一个需要新科技解决方案的实际应用下手。
「高阶科技与专案」小组由七十五位全职员工组成，比一般研究室的规模小。成员是科学家与工程师，他们的力量因为联外策略而倍数放大。小组至今已经跟全世界二十二个国家的三百二十个组织团体合作过，包括大学丶新创公司丶政府与非营利组织等。
此外，该小组也跟史丹佛大学丶麻省理工学院丶加州理工学院等二十几所顶尖学府，跨校签署罕见的研究协定。一旦学校的师生或研究人员提出了谷歌感兴趣的发明，小组可以抢在其他公司之前，尽快跟对方完成合作约定。
知名顾问布朗（John Seely Brown）曾经领导全录公司（Xerox）知名的帕洛奥图实验中心（Palo Alto Research Center），他肯定谷歌的这种联外策略。他在财星杂志上指出，现今事物改变的速度飞快，拥有多元的技能与观点非常重要。公司常常需要很快地把不同的领域放在一起，碰撞出火花。
因为要平衡市场与创新的两端，「高阶科技与专案」小组被要求得拿出成品。如此一来，研究的过程中，大家会一直把注意力放在完成成品上，帮助研究变得更扎实。
此外，每个专案最长只能有两年的时间，以防变成一个没完没了的长期研究。万一时间到了还拿不出具体成果，专案只能被迫中止，把占用的小组资源转移给新的专案。这个规则等於为大家设了一个停损点。为了强调此规定，公司在成员的名牌上印着专案的截止日期。每个星期，成员也都会被提醒，离专案的最後一天又靠近了一％的距离。
